Cómo lidiar con un microgestor sin matarte primero

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Cómo lidiar con un microgestor sin matarte primero
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Anonim
Probablemente no haya nada más molesto para una persona con experiencia que ser microadministrado. Estoy seguro de que alguien que es nuevo en el trabajo considera que ser micromancionado es igual de molesto, pero al menos el jefe tiene una buena excusa. El novato realmente podría estropear las cosas sin una supervisión adecuada.
Probablemente no haya nada más molesto para una persona con experiencia que ser microadministrado. Estoy seguro de que alguien que es nuevo en el trabajo considera que ser micromancionado es igual de molesto, pero al menos el jefe tiene una buena excusa. El novato realmente podría estropear las cosas sin una supervisión adecuada.

De aproximadamente 100 personas con las que hablé que estaban interesadas en dejar sus trabajos o que ya habían dejado sus trabajos cuando realizaban una investigación para mi libro sobre la negociación de una indemnización, aproximadamente el 70% de ellos dijeron que la razón principal por la que querían irse o dejaron su trabajo puestos de trabajo fue debido a un jefe difícil. El jefe era injusto, desagradable, poco inspirador o un microempresario.

Cuando un jefe microgestiona a un empleado, efectivamente hacen tres cosas:

1) Undermines

2) Desmotiva

3) Crea dudas

En otras palabras, los micromanagers son jefes horrendos que probablemente perderán a todos sus empleados con el tiempo.

Un lector escribió en,

"¡Sam, me estoy muriendo aquí! Mi empresa recientemente contrató a este gran graduado de MBA de 30 años que cree que sabe todo. Solía trabajar en reclutamiento antes de obtener su título y este es su primer trabajo para una firma de tecnología. Tengo 34 años y he trabajado aquí durante cinco años. Recientemente, ha estado en mi culo por revisar todo mi trabajo, diciéndome cómo hacer mi trabajo y preguntándome cada vez que dejo mi escritorio por más de 30 minutos. ¡Ni siquiera puedo tomar un basurero en paz por temor a que empiece a cuestionar mi paradero! Tengo mucha más experiencia que él, pero no me respeta. ¡¿Qué recomiendas que haga ?!"

¡Encuéntralo en el garaje después del trabajo y enfrenta la situación como un hombre pateándole el culo! Fue mi pensamiento inicial. Cualquiera que no muestre respeto por sus mayores debería recibir una lección. Pero, por supuesto, no vivimos durante el tiempo de honor. Estamos viviendo en el momento de "¿qué has hecho por mí últimamente".

Realmente simpatizo con el lector porque perder la autonomía fue una de las razones principales por las que dejé mi trabajo. Cuando tienes muchos otros medios para ganarte la vida, trabajar para un microgestor NO ES VALIOSO. Pero para aquellos de ustedes que aún no tienen salida, esta publicación discutirá estrategias sobre cómo manejar micromanagers para que ya no tengan que sentirse miserables al entrar al trabajo.

¿Por qué Bossess Micromanage?

Es muy fácil estar resentido con alguien que hace de tu vida un infierno, pero si podemos entender mejor POR QUÉ tu jefe es un microgestor, nos sentiremos mejor con nosotros mismos y seremos mucho más expertos en el manejo de la situación de microgestión. Aquí hay cinco razones por las cuales su jefe es un microgestor:

1) Sin experiencia o fundamentalmente inseguro. Cada incidente de microgestión que he experimentado se debe al hecho de que el jefe es relativamente nuevo en su rol. Con la inexperiencia viene la inseguridad porque es necesario que el jefe comprenda cada cosa que el empleado está haciendo para poder dormir mejor por la noche. Como es el caso del lector anterior, su jefe es un recién graduado de MBA que está bajo una intensa presión para demostrarle a sus jefes que es la persona adecuada para el trabajo. Debido a que el nuevo graduado de MBA no sabe nada sobre la industria, él está micro gestionando para comprender mejor qué hacer. Cuanto más experimentado sea el jefe, más tranquila estará porque habrá visto situaciones similares antes y sabrá qué hacer.

2) tendencias neuróticas generales. Si su jefe sufre de TOC, es posible que tenga una mayor tendencia a ser un micromanager. Simplemente hay un desequilibrio químico que le impide confiar en los demás o confiar plenamente en una situación. También existe una alta correlación con insomnes y microgestores. Los insomnes no pueden dejar de pensar en cosas que les preocupan tanto que no pueden dormir. Si su jefe tiene tendencias neuróticas, desafortunadamente, puede hacer menos para ayudar a solucionar la situación, ya que depende de su jefe solucionar su propia situación.

3) Alto rendimiento. Para ser el jefe, generalmente tienes que ser un alto rendimiento en tu campo. Pero el problema es que las empresas a menudo promueven a los artistas de alto rendimiento que no son grandes jefes. Veo que esta situación ocurre todo el tiempo con la promoción de personal de ventas de primer nivel en roles gerenciales. Hay un conjunto de habilidades diferente involucrado en convertirse en un buen jefe. Los de alto rendimiento esperan que todos los demás igualen su rendimiento a pesar de que todos tienen una forma diferente de hacer las cosas.

4) No lo suficientemente ocupado. Si su jefe no tiene nada mejor que hacer, entonces él / ella a menudo tratará de hacer el trabajo para sí mismo y para usted. Una vez tuve a este jefe en la ciudad de Nueva York que me llamó por una cuenta de almuerzo para clientes de $ 35. Regularmente sacaba a este cliente principal a un almuerzo local de Malasia y me llamaba desde Nueva York para este pequeño proyecto de ley cuando supuestamente tenía más de 50 personas para administrar. ¡Que broma! Especialmente porque nuestro presupuesto de entretenimiento por cabeza es de $ 200. Este jefe fue despedido un año después. Cuando los jefes tienen bajo rendimiento en sus propios trabajos, tienden a aumentar la microgestión. Tener cuidado.

5) Simplemente estás estropeando. Si estuvieras haciendo tu trabajo "a la perfección", sería menos microadministrado. El problema es que la definición de "perfecto" podría ser diferente entre ustedes dos. Tómese el tiempo para comprender exactamente cómo a su gerente le gusta que se hagan las cosas y escríbalas.

Cómo lidiar con un Micromanager

Ahora que podemos empatizar mejor con el microgestor, aquí hay cuatro soluciones simples sobre cómo mejorar la situación.

1) Posterga y deja que ellos hagan tu trabajo. Esto se llama "movimiento de judo" en el que simplemente usas la fuerza de tu jefe para ayudarte a ganar. Los jefes se sienten mejor consigo mismos después de su microadministración, por lo que es mejor dejar que hagan su trabajo a la perfección para usted. Agradézcales por su orientación y déjelos alimentar su TOC. Me di cuenta de que este jefe seguía diciendo que no quería inmiscuirse en el trabajo de otro colega, pero de todos modos siguió invadiendo. Fué la cosa más extraña. Mi colega simplemente aplazó todo a su jefe dejándolo hacer el trabajo por ella. Todo fue bien y mi colega pudo estresar menos, hacer menos trabajo y aún recibir el mismo salario.

2) Baje las expectativas de su gerente. Si puedes jugar con destreza y demostrar que sabes lo suficiente como para no ser despedido, pero no sabes tanto como realmente lo haces, entonces tu microadministrador aceptará lentamente tu nuevo estándar más bajo. Es cuando se entrega en exceso en un obstáculo bajo donde el micromanager repentinamente comenzará a pensar por sí mismo ".¡Guau, Tom está haciendo un gran trabajo!"Y lentamente te dejo en paz". Definitivamente clarifique exactamente lo que quiere su gerente para que pueda acercarse a darles exactamente lo que necesitan.

3) Ayúdelos a estar ocupados. Si puede ayudar a su jefe a obtener más trabajo y ser mejor en su trabajo, entonces se está ayudando a sí misma porque estará demasiado ocupada como para administrarle un microgestión. Si mi jefe en Nueva York realmente tuviera algo que hacer, no hay forma de que se moleste en pedirme una cuenta de almuerzo de cliente de $ 35. Promueva a su jefe a otras personas mayores para que no solo se vea bien, su jefe se vea bien para que él / ella pueda distraerse con otras cosas. Piensa en un ladrón arrojando un jugoso filete de t-bone al perro guardián alemán Shepard para entrar.

4) Crea confianza. Lo más decepcionante de un microgestor es que, a pesar de su experiencia y demostración de que es un ciudadano sobresaliente, todavía no confía en que haga su trabajo. Si alguien no confía en usted, es un insulto personal si es una persona confiable. No es de extrañar por qué la gran mayoría de las personas que quieren dejar sus trabajos citan a los jefes problemáticos como la razón número uno.

5) Anticipar lo que quieren. Un micromanager es como el tipo OCD que no puede salir de la casa cómodamente sin preocuparse si apaga las luces y apaga la estufa. Entonces tiene que salir de su auto y volver a verificar. Si puede actualizar con éxito a su gerente cada vez que haga algo por correo electrónico, llamada telefónica o mensaje de texto, disminuirá su ansiedad.

Si eres un microgestor, haz estas cosas

Quizás estás leyendo esta publicación y te das cuenta de que eres un microempresario. El primer paso para solucionar un problema es reconocer que tienes un problema. ¡Felicidades! En lugar de castigarte por ser una persona horrible, neurótica y desconfiada que hace que otras personas se sientan miserables, busca corregir tus errores.

1) Dedique tiempo a saber qué impulsa a sus empleados. El dinero rara vez es la razón # 1 por la cual los empleados renuncian. Usted es o una falta de reconocimiento. Por lo tanto, es importante sentarse con sus empleados que cree que necesitan microgestión y comprender sus fortalezas y debilidades. Desarrolle no solo un vínculo profesional, sino un vínculo personal en algún nivel. Quizás compartas un amor por los viajes, los perros, los gatos o los deportes. Encuentre ese vínculo común porque una vez que su empleado sienta esa conexión, en última instancia harán un trabajo mucho mejor porque lo cuidan profesional y personalmente.

2) Incentivar con un sándwich. La entrega de críticas es muy importante. Sugiero usar el método sándwich donde primero los reconozca por las partes en las que lo hicieron bien, ofrezcan áreas para mejorar y luego termine con más reconocimiento de otra parte bien hecha. Nadie se sentirá motivado si todo lo que oye es crítica. Debe reconocer constantemente los esfuerzos de sus empleados para que quieran darle aún más esfuerzo. Envíe un correo electrónico grupal resaltando sus esfuerzos. Felicítelos durante la próxima reunión grupal. Llévalos a almorzar. Déles palmaditas en la espalda y simplemente diga, "buen trabajo". El animo va un largo trecho y es gratis.

3) Establecer puntos de control consistentes. En lugar de estar en el culo de su empleado todos los días, simplemente establezca un control de 30 minutos una vez por semana para ver cómo le está yendo a su empleado. Utilice este tiempo de reunión para comprender completamente los problemas y pasar por el punto n. ° 2 y hacer todo lo posible para detener la microgestión hasta esta próxima reunión. Deje en claro que si su empleado necesita ayuda, deberían acudir a usted.

Negocie una indemnización y sea libre

Los jefes que microadministran son como zombies en Los muertos vivientes. Pueden ser curables, pero requiere paciencia y comprensión porque a menudo están ciegos a sus acciones. Los mejores jefes del mundo reconocen tus puntos fuertes, te colocan en una posición para utilizar tus fortalezas y revisas de vez en cuando para ver si necesitas ayuda. Lástima que no hay más clases para ayudar a los nuevos gerentes a aprender mejores habilidades gerenciales.

Si no puede conseguir que su jefe deje de microgestionar todo lo que hace, entonces debe encontrar la forma de salir de allí negociando un paquete de indemnización. Su micromanager es una plaga que eventualmente infectará a todos o será despedido. Tome el asunto en sus propias manos antes de que sea demasiado tarde.

En 2012, negocié un paquete de indemnización por valor de 6 años de gastos de manutención para liberarme de América Corporativa para siempre. Como empleado, tiene más poder de lo que cree.Si renuncias a tu trabajo, pierdes tu derecho a una indemnización por despido, a los beneficios por desempleo y a la atención médica de COBRA. Eche un vistazo a mi libro, Cómo diseñar su despido, si también desea irse con dinero en el bolsillo.

SÉ TU PROPIO JEFE

Si simplemente no puedes trabajar con otras personas o con otras personas, considera ser tu propio jefe. Han pasado más de cinco años desde que escapé de Corporate America, y no podría estar más feliz gracias a comenzar en 2009. Ser su propio jefe es mucho trabajo, pero vale la pena porque no hay nada mejor que trabajar difícil y viendo una correlación con el esfuerzo y la recompensa. Nunca volvería a cambiar a Corporate America por el estilo de vida que tengo ahora, incluso si triplicara lo que hago ahora en línea.

Nunca ha sido más fácil y más barato comenzar su propio sitio web y, por lo tanto, su propio negocio. Todos deberían plantar su bandera en internet y al menos establecer su marca en línea. Una vez que tenga su propio sitio web, puede encontrar nuevas oportunidades de empleo, nuevas oportunidades de consultoría, vender su propio producto o vender productos de otras personas y ganar una tarifa. En lugar de dejar que Facebook, LinkedIn y Twitter se enriquezcan contigo. Sea dueño de su propia marca y hágase rico de usted mismo. Naturalmente atraerá a las personas con las que desea trabajar gracias a su sitio web.

Actualizado para 2018 y más allá. Con la economía tan fuerte, cada vez más personas están comenzando sus propios negocios para ver si algún día pueden liberarse de los microgestores en todas partes para ser su propio jefe.

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