Asesoramiento profesional para mujeres: ¡Arruine su propio camino en su lugar!

Tabla de contenido:

Asesoramiento profesional para mujeres: ¡Arruine su propio camino en su lugar!
Asesoramiento profesional para mujeres: ¡Arruine su propio camino en su lugar!

Video: Asesoramiento profesional para mujeres: ¡Arruine su propio camino en su lugar!

Video: Asesoramiento profesional para mujeres: ¡Arruine su propio camino en su lugar!
Video: FILOSOFÍA, ANTROPOLOGÍA UAH. EMPIRISMO INGLÉS. JOHN LOCKE/ THOMAS HOBBES. 2024, Marcha
Anonim
Durante los últimos cinco años seguidos, he pasado tiempo entrevistando con empresas durante el cuarto trimestre en preparación para el nuevo año. Siempre es bueno buscar nuevas oportunidades y tener planes de respaldo, incluso si nunca los usa.
Durante los últimos cinco años seguidos, he pasado tiempo entrevistando con empresas durante el cuarto trimestre en preparación para el nuevo año. Siempre es bueno buscar nuevas oportunidades y tener planes de respaldo, incluso si nunca los usa.

A veces, las entrevistas se convierten en roles divertidos de consultoría donde paso de 10 a 25 horas a la semana ayudando a las startups a desarrollar su presencia en línea. Nunca las entrevistas se convirtieron en roles de tiempo completo porque no puedo convencerme a mí mismo para volver a trabajar a tiempo completo.

Empiezo a deprimirme pensando en tener que viajar, tomar órdenes de personas, perder el tiempo en reuniones, fingir entusiasmo, besarme, etc. En serio, ¡no entiendo cómo las personas pueden sobrevivir a la hora punta diaria de viaje diario! Construir el sueño de otra persona al obtener 1/30 de la cantidad de capital es difícil de tragar.

Lo que sí disfruto es conocer gente nueva y escuchar sus historias sobre cómo planean cambiar el mundo. En el peor de los casos, habré establecido nuevas conexiones en el área de SF Bay que podrían utilizar mis servicios de consultoría corporativa o ser posibles nuevos socios comerciales. Y casi siempre, tendré una nueva historia para compartir con ustedes.

Aquí hay un incidente reciente que nunca olvidaré. Lo que experimenté reveló un lado feo de la cultura de la startup y lo que algunos hombres realmente piensan de las mujeres a puertas cerradas.

Una piedra en tu hombro

La segunda ronda de mis entrevistas con una empresa de seguros de vida consistió en dar una presentación sobre lo que haría por ellos durante mis primeros 100 días. Arreglé una presentación de 10 páginas del material de la sesión de consulta que ya tenía mientras veía a los Warriors apagar el Thunder la noche anterior. La presentación fue concisa y al grano.

Cuando llegué a sus oficinas, el Jefe de Marca estaba en la sala de conferencias esperándome. Era un nuevo empleado cuyo currículum vitae mostraba el típico cambio de trabajo cada 1-3 años. Mientras esperaba que aparecieran otras cuatro personas, le pregunté si también tenía que dar una presentación y compartir todos sus secretos antes de ser contratado. Él dijo que lo hizo. Luego le pregunté cuánto tiempo le dieron su presentación, sospeché que la mía podría ser demasiado corta. Había estado fuera de la fuerza de trabajo por tanto tiempo que olvidé tener mucha pelusa que hace la diferencia.

¡El jefe de marca me dijo que su presentación fue de 54 páginas! ¡Santo cielo! Fue un presagio de una sesión difícil por delante.

El CEO, dos cofundadores y el Jefe de Crecimiento finalmente se presentaron a la 1:08 pm; se suponía que la reunión comenzaría a la 1 p.m. El jefe de reclutamiento también entró detrás de ellos y me dijo con una voz desagradable: "Llegas tarde", cuando yo había llegado a las 12:55 p.m.

Me había enviado un mensaje de texto a las 10 de la noche anterior y me había pedido que llegara a las 12:45 p.m. Habíamos acordado un turno de 1pm después de un montón de vueltas y vueltas. ¿Intentaba seriamente volver a cambiarlo en el último minuto? Ignoré su texto. Tienes algunos límites, por favor.

Tenía muchas ganas de tener uno de los cofundadores en la reunión, un hombre al que llamaré Amit, porque tenía una línea de cuestionamiento muy escéptica cuando lo conocí por 1X1 durante mi primera visita. Piensa en Amit como un tipo con una ametralladora automática que dispara alegremente rondas interminables a un cachorro indefenso solo por el gusto de hacerlo. Sin una ametralladora, huiría como un cobarde si decidiera enfrentarlo con su puño.

Amit tenía un chip en el hombro porque tenía poco más de 30 años y pasó seis años tratando de obtener su doctorado. Finalmente se dio por vencido por segunda vez en 2012 y comenzó una compañía aleatoria a la que llamaré Pewko, que describe en LinkedIn como una compañía "donde puedes tener interacciones significativas con tus amigos en línea". Es obvio que Pewko vomitó sobre sí mismo y no fui a ninguna parte

Luego, en enero de 2013, Amit se reunió con sus otros cofundadores y comenzó esta empresa de seguros de vida para la que estaba entrevistando. Hasta aquí todo bien. Aunque pasarán años antes de que haya una salida significativa para ellos, si es que hay alguno, ya que la mayoría de las nuevas empresas no tienen resultados lucrativos. Si tiene más de 30 años, fue a Cal o Stanford, y aún no ha llegado al límite en el área de la bahía, es comprensible sentirse inadecuado ya que aquí hay tantas historias de éxito.

Estuve un minuto en mi presentación cuando Amit comenzó a acribillarme con preguntas nuevamente. ¡Fue hilarante! Mi segunda diapositiva se tituló, "Los primeros 30 días", y uno de los puntos clave me mencionó al sentarse con todos para entender qué tipo de mensajes querían retratar al mundo. Es una buena práctica de negocios entender primero, luego ejecutar.

Amit comenzó a hacer preguntas como,

"¿Cómo planeas escalar el contenido para crecer exponencialmente?"

"¿Dime cómo vas a hacer esto?"

"¿Cuáles son los números detrás de su propuesta?"

Le di algunas respuestas y le dije que vendrían más detalles en las siguientes diapositivas. Él no parecía muy contento. Él es el tipo de persona que ama hablar en las reuniones solo para oírse a sí mismo hablar. Sospecho que él también tiene ADD.

Luego llegué a una diapositiva que destacaba a un influencer que propuse contratar para ayudar a promocionar su startup. El influencer es una mujer en el espacio de fitness / yoga / pilates. Mi idea era vender de forma cruzada a personas influyentes con estilos de vida saludables que puedan promover algunos de los beneficios financieros de estar saludable.Es una forma inteligente de capturar temas relacionados y clasificar bien en línea.

Amit, por supuesto, intervino con otras cinco preguntas. Él no estaba convencido por mi estrategia en línea que ha funcionado durante los últimos ocho años, aunque durante ese tiempo todavía estaba tratando de pasar sus clases de doctorado de introducción.

Aquí es cuando el CEO, a quien llamaré Raj, habló de repente. (Nota: en esta ocasión, Raj había entrado y salido de la sala de conferencias tres veces para recibir llamadas)

Él dijo, ODIO a las mujeres! No quiero clientes mujeres. Viven demasiado tiempo, lo que significa que pagan menos primas por un seguro de vida. También toman una eternidad para registrarse. Solo tengo una cantidad finita de vendedores y no me molesto tratando de sostener la mano de todas y cada una de las mujeres.

Yo estaba en shock. La proposición de valor total de esta nueva empresa de seguros de vida tenía que ver con poder ofrecer primas de seguro de vida más bajas para aquellos que son más conscientes de la salud debido a una tabla de mortalidad patentada que han estado construyendo.

¡Ahora el CEO me dice que no quiere clientes femeninos porque sus ganancias no son lo suficientemente altas como para molestarse! Me sentí como si estuviera en un episodio de Silicon Valley en HBO.

Una persona normal que respeta a las mujeres diría algo como esto en su lugar: "Las mujeres no son nuestros clientes objetivo en este momento debido a X, Y, Z" o simplemente guarden silencio en lugar de decir cuánto odia a las mujeres y luego van por mucho tiempo. despotricar.

Miré a Amit, que estaba sonriendo alegremente porque podía decir que finalmente me sentía incómodo. ¡Era ese niño lleno de granos con los ojos muy abiertos y aplastando hormigas!

Luego miré alrededor de la habitación y me di cuenta de que nadie se estremecía ante el arrebato de Raj porque mis cinco entrevistadores eran hombres.

Entonces, ESTO es el motivo por el cual algunas mujeres se quejan de la falta de diversidad en el lugar de trabajo. Los tres cofundadores principales eran hombres indios. El Jefe de Crecimiento era un tipo chino. El Jefe de Marca era un tipo del Medio Oriente. ¡Buena suerte siendo una mujer en esta nueva empresa!

Lo más triste es que hay mujeres empleadas en esta startup que probablemente no tienen idea de lo que los fundadores realmente piensan de ellas.

La cabeza de reclutamiento demasiado entusiasta es una mujer que cree que su CEO ve a las mujeres por igual. Como resultado, no tiene problemas tratando de reclutar a otras mujeres para el trabajo.

También hablé con una de sus empleadas que está dos años fuera de la escuela. Ella dijo que trabaja más allá de las 8 pm todo el tiempo y ama la oportunidad. Poco sabe ella que hay un grueso techo de cristal esperando por ella en varios años debido a la composición de la administración.

Las empresas dan un servicio increíble para contratar mujeres. La realidad es que todos son parciales para las personas que los miran y hablan como ellos. No es coincidencia que todos los fundadores de esta compañía sean indios. Y no es una coincidencia que todos sus altos directivos sean hombres también.

Aquí en Silicon Valley, he notado que una vez que un técnico de informática llega al poder, la dinámica del lugar de trabajo se torna extravagante porque el chico era socialmente incómodo en la escuela que temía hablar con mujeres o tenía algún tipo de chip en el hombro porque no las mujeres hablaron con él mientras crecía. Es como ese perdedor de la escuela secundaria que no puede esperar para presentarse a su reunión de la escuela secundaria de 10 años en un Lamborghini y contarle a todos el gran éxito que es.

Blaze Your Own Trail Mujeres!

Pienso mucho en los problemas de las mujeres porque tengo una hermana que es madre soltera. A veces me preocupa cómo planea ganarse la vida viviendo en la costosa ciudad de Nueva York. Pasó ocho años fuera de la fuerza de trabajo para criar a su hijo. Y ahora, intenta ponerse al día para hacerlo como ilustrador, autor y profesional independiente.

También tengo una esposa que atravesó un período difícil en 2013. Trabajó como un gigante letal durante ocho años en su empresa solo para pasar a un ascenso cuando su empresa promocionó a dos hombres un par de años menores que ella. Fue una mierda total, especialmente porque uno de los promotores se fue el año siguiente.

También me sentí como un fracaso porque no entrené adecuadamente a mi esposa para obtener totalmente lo que se merece. Ella es demasiado amable para pedir lo que quiere, e ingenuamente creía que un buen trabajo era todo lo que se necesitaba para ascender.

Lo mejor es que finalmente negociamos un buen paquete de indemnización para ella a finales de 2014 para ser libre conmigo. Parte de la negociación fue recibir su salario completo durante los últimos cuatro meses, mientras que ella solo tenía que trabajar dos días a la semana. Ella también recibió una buena indemnización por despido y fue contratada como consultora a tiempo parcial 10 meses después ¡con un 50% más de sueldo!

También creo que algún día podría tener una hija. Como todos los padres, quiero que mi hija tenga todas las oportunidades en el mundo. Me temo que otros hombres la tratarán personal y profesionalmente. Me temo que no cumplirá sus sueños debido a algún equipo de gestión sexista que secretamente menosprecia a las mujeres. Pero si ella cae, siempre estaré allí para ella.

Finalmente, muchos de ustedes son mujeres que han compartido conmigo sus luchas. Por favor continúe haciéndolo. Creo firmemente que el estrés del trabajo es una de las razones principales por las que las personas están tan descontentas con sus vidas. Hay demasiadas traiciones por la espalda, maniobras políticas y amiguismo para hacer que el trabajo sea un lugar feliz a largo plazo. Aún más difíciles son aquellas mujeres que intentan equilibrar sus carreras y su maternidad.

Puedo decirte lo maravilloso que es ser tu propio jefe. Pero realmente no sabrás lo maravilloso que es hasta que lo hagas tú mismo. Si no quiere hacerlo solo, encuentre cofundadores que compartan sus mismos rasgos y construyan algo juntos. El obstáculo del emprendedor nunca ha sido menor gracias a la tecnología.Si fallas, siempre puedes conseguir otro trabajo.

Si eres mujer, desconfía de una compañía con un equipo de gestión homogéneo. El pensamiento grupal es inevitable cuando todos vienen del mismo origen. La charla de "Locker Room" está incrustada en el ADN de muchos hombres. He jugado deportes toda mi vida y me he sentado en reuniones de hombres muchas veces en mi carrera financiera, las cosas no siempre son lo que parecen desde el exterior.

La vida profesional es mucho más fácil si puedes encontrar un mentor que comparta tus intereses. La mayoría de las veces es una persona que se parece a ti. Si no puede encontrar su campeón, siga adelante.

Te dejo con una gran cita que vi en línea:

¿Trabajo que amas? BUENO. Complementarlo con un negocio secundario.

¿Trabajo que odias? BUENO. Paga facturas mientras comienza un negocio.

Sin trabajo? BUENO. ¡Más tiempo para comenzar un negocio!

Relacionado:

Unirse a un inicio? Duerme con un ojo abierto

¿Qué tal una acción afirmativa basada en la riqueza, en lugar de la raza?

Cómo iniciar un negocio: Bootstrapping a siete cifras y jubilación anticipada

Lectores, ¿sabe la gente que la gerencia a menudo dice una cosa en público y otra en privado? Si eres una mujer, ¿puedes compartir algunas cosas que has encontrado en el lugar de trabajo que fueron incorrectas? ¿Por qué tantos ingenieros tienen un chip masivo en sus hombros? ¿Hay un problema cultural en el trabajo aquí? ¿No enseñan habilidades sociales en la escuela de ingeniería? ¿Qué le parecería decirle a otras personas en una empresa que la gerencia no las respeta del todo, sin explotar todo?

En caso de que se lo pregunte, no hay forma de que haga ningún trabajo de consultoría para esta compañía. Estoy bastante seguro de que muchos de los nuevos empleados se irán una vez que se den cuenta de que todo es humo y espejos.

Recomendado: